Wie ik ben. Waar ik vandaan kom. Waarom ik doe wat ik doe.
Ik ben ondernemer en techneut in hart en nieren. Ik breng structuur, richting en helderheid — zodat bedrijven slimmer, rustiger en voorspelbaarder kunnen groeien.
Mijn werk bouwt op twintig jaar ervaring met techniek, digitalisering en ondernemen. Maar vooral op de drive om dingen écht beter te maken.
Portretfoto
Ik ben opgegroeid in een Brabants dorp waar techniek en nieuwsgierigheid vanzelf meespeelden. Thuis stond al vroeg een computer, en in plaats van spelletjes spelen wilde ik vooral begrijpen hoe dingen werkten — systemen, software, logica. Die zoektocht naar het hoe en waarom is altijd gebleven.
Na mijn studie vertrok ik naar Nepal voor vrijwilligerswerk. Wat een paar maanden zouden worden, groeide uit tot een aantal jaren en een eigen softwarebedrijf. Werken in een totaal andere cultuur, met beperkte middelen en veel verantwoordelijkheid, leerde me vooral creatief worden, helder blijven en doorzetten. In die periode ontmoette ik ook mijn vrouw, en onze kinderen zijn er geboren — Nepal is daarmee een belangrijk deel van mijn leven én van wie ik ben geworden.
Terug in Nederland vond ik mijn plek op het snijvlak van techniek, digitalisering en later elektrotechniek. In de wereld van EV's, energiebeheer en de energietransitie merkte ik hoe waardevol het is om ICT én elektrotechniek te combineren. Dat is precies waar ik nu ondernemers mee help: richting vinden, complexe
Wat mij typeert
- — Doorzetter — ik geef niet op als het ingewikkeld wordt; ik blijf gaan tot het klopt.
- — Analytisch — ik haal snel de ruis weg en zie wat écht aandacht nodig heeft.
- — Nuchter — helder en concreet; geen omwegen, maar doen wat werkt.
- — Onafhankelijk — autonoom in aanpak, betrokken in samenwerking.
- — Praktisch creatief — ik vind oplossingen die zowel slim als uitvoerbaar zijn.
Ik geloof dat een bedrijf pas echt groeit als de juiste keuzes duidelijk worden.
Daarom werk ik als Fractional CTO: om die helderheid samen te creëren.
Mijn loopbaan begon met het bouwen van systemen — het slim automatiseren van handmatige taken. Al vroeg merkte ik dat mijn kracht niet in code ligt, maar in structuur, richting en het verbinden van techniek met bedrijfsvoering.
In Nepal startte ik een softwarebedrijf met beperkte middelen. Daar leerde ik wat veel ondernemers pas later ontdekken: zonder structuur en processen blijft een bedrijf afhankelijk van één persoon. Die les vormt nog steeds de basis van hoe ik werk.
Terug in Nederland hielp ik softwarebedrijven en technische organisaties hun digitale fundament te verbeteren. Steeds vaker vroegen ze me mee te denken op strategisch niveau: hoe organiseer je techniek zodat het bedrijf sneller, rustiger en voorspelbaarder wordt?
Bij EV Service bracht ik techniek, elektrotechniek en digitalisering samen. Het bedrijf groeide omdat het draaide op processen, niet op mij als oprichter. Die aanpak gebruik ik nu als fractional CTO: richting brengen, techniek beheersbaar maken en bedrijven helpen groeien op een schaalbare manier.
Als fractional CTO breng ik techniek, structuur en uitvoering in balans.
Zodat bedrijven groeien zonder afhankelijk te worden van één persoon of moment.
Harder werken is geen strategie.
Slimmer organiseren wel.
Wanneer er rust is, ontstaat er ruimte voor echte versnelling.
Zonder structuur ontstaat chaos. Met te veel structuur verstikt een bedrijf. Mijn ervaring heeft me geleerd dat succesvolle bedrijven drie dingen gemeen hebben:
Structuur vóór groei
Schaalbaarheid ontstaat pas als processen helder zijn.
Zonder basis ontstaat chaos.
Technologie moet ontlasten
Techniek hoort eenvoud te brengen.
Als iets complex wordt, klopt de oplossing niet.
Rust is een strategisch voordeel
Rust maakt teams sneller, effectiever en beter in staat om te bouwen.
Het is geen bijproduct, maar een ontwerpbeslissing.
Wil je sparren over jouw technische richting?
Tijdens een korte kennismaking verkennen we jouw situatie en kijken we of ik waarde kan toevoegen.
Plan kennismaking
[Foto werksetting]