Dennis Evers
Rust in het bedrijf begint met helderheid in het hoofd.
Ik ben ondernemer en bouwer.
Ik help bedrijven groeien door structuur aan te brengen in hun processen — niet met meer tools, maar met minder ruis.
Gebaseerd op twintig jaar ervaring met ondernemen, techniek en digitalisering.
Portretfoto
Ik ben opgegroeid in een Brabants dorp, met een liefde voor techniek en een nuchtere manier van doen. Al vroeg leerde ik mijn eigen pad te kiezen: werken, leren en mijn eigen kansen creëren.
Na mijn studie vertrok ik voor enkele maanden naar Nepal om vrijwilligerswerk te doen. Een paar jaar later keerde ik terug om er een softwarebedrijf op te richten — en dat avontuur duurde uiteindelijk vijf jaar.
In die periode leerde ik wat het betekent om met beperkte middelen te werken in een omgeving waar structuur zelden vanzelf komt. Vooruitgang bleek daar niet te draaien om middelen, maar om helderheid, volhouden en creativiteit.
Wat mij typeert
- — Doorzetter — ik geef niet snel op, ook niet als het complex wordt.
- — Analytisch — ik zie snel de kern van een probleem.
- — Nuchter — ik hou niet van praat, maar van doen.
- — Onafhankelijk — ik werk graag zelfstandig, maar bouw op vertrouwen.
Ik geloof dat structuur en rust geen luxe zijn, maar een voorwaarde om te groeien.
Die overtuiging loopt als een rode draad door mijn werk — én door mijn ondernemerschap.
Ik begon jong in de IT — eerst als ontwikkelaar, later als bouwer van systemen die werk makkelijker en consistenter maken.
In 2007 startte ik in Nepal een softwarebedrijf. We hadden weinig middelen, maar veel ambitie. Daar leerde ik wat structuur betekent als alles om je heen chaotisch is — en hoe belangrijk het is om te bouwen aan iets dat blijft werken, ook als jij er even niet bent.
Terug in Nederland hielp ik als freelancer softwarebedrijven en webshops bij het stroomlijnen van hun processen en digitalisering.
In 2015 richtte ik EV Service op: begonnen als webshop, uitgegroeid tot installatiebedrijf. Vanaf dag één lag de focus op structuur, processen en automatisering.
In Nepal maakte ik de klassieke fout die veel ondernemers kennen: alles zelf willen doen, alles willen controleren. Bij EV Service deed ik het anders. Ik bouwde een bedrijf dat op processen draait — niet op mijn aanwezigheid.
Ik heb geen grote exits gemaakt, maar wel iets waardevollers geleerd:
Succes komt niet door harder werken, maar door slimmer organiseren.
Na jaren werken aan techniek, teams en processen zag ik één patroon terugkomen: de meeste bedrijven lopen niet vast op kennis of inzet — maar op structuur.
Groeien zonder structuur voelt even goed, tot het pijn begint te doen. Projecten stapelen zich op, mensen raken afhankelijk van elkaar, en overzicht verdwijnt.
Daar heb ik zelf middenin gezeten. En ik weet dat het anders kan — eenvoudiger, voorspelbaarder, rustiger.
Rust is niet het gevolg van succes.
Rust is de voorwaarde ervoor.
Vandaag help ik andere ondernemers die stap ook zetten: weg van brandjes en drukte, naar helderheid, rust en grip.
Structuur is geen beperking, het is juist wat groei mogelijk maakt.
Zonder structuur ontstaat chaos. Met te veel structuur verstikt een bedrijf. Mijn ervaring heeft me geleerd dat succesvolle bedrijven drie dingen gemeen hebben:
Structuur vóór groei
Eerst de basis, dan versnellen. Als je processen helder zijn, groeit de organisatie vanzelf — zonder dat jij harder hoeft te werken.
Technologie moet eenvoudiger maken, niet complexer
Tools en AI zijn geen doel op zich. Ze versterken alleen wat al werkt, en leggen genadeloos bloot waar nog ruis zit.
Rust is een strategisch voordeel
Een bedrijf dat met rust en overzicht werkt, reageert sneller, maakt minder fouten en trekt betere mensen aan.
Wil je weten waar jouw bedrijf winst laat liggen?
Plan een gratis structuurgesprek.
In 20 minuten zie je precies
waar structuur het meeste oplevert.